management

一、塑造企業文化

經營體制的轉變，實乃企業體再生的契機，本行基於三再造運動即『組織再造、人力再造、制度再造』，以強化組織活力，對外提升企業形象，對內凝聚團隊共識，建立以顧客需求為導向的企業文化。

二、恪遵最高經營原則

『安全性、流動性並列首要，次為獲利性、成長性兼顧』，拓展業務依循質量並重原則，以強化經營體質，且積極參與公益活動，善盡企業之社會責任，貫徹『誠信服務、感恩回饋』之經營理念。

三、業務發展專業化多元化

因應政府金融自由化政策，除積極推展存、放款業務，以穩定營收外，更朝向多元化、專業化發展，竭力提供新種業務，以服務社會大眾。